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康熙:所谓"流言止于智者",稍有常识的人都不会这样想,满人的遗诏一般是满蒙汉三种文字。所谓"传位十四阿哥"改成"传位于四阿哥"根本狗屁不通,老百姓立遗嘱,还要写子女大名,不会说老大老二什么的,更别说是遗诏。还有,汉字能改,蒙、满文怎么改?至于改"十"为"于"更是牵强附会,"于"字繁体为"於",不可能从"十"字改来。遗诏是"雍亲王皇四子胤■,人品贵重,深肖朕躬,必能克承大统,着继朕登基,着继皇帝位",你怎么改?刘备:不能一概而论,但要有自己的原则。第一,着意从基层培养,一定要让他们知道创业的艰辛。第二,由家族化管理转变为经理化管理。也就是当后代资质不逮等情况出现时,聘请家族外的能人来打理企业,也不失一种智者的策略。第三,实在后继无人,或是持续取财有道,拿出部分财富捐献给公众福利事业,也并非不可仿效。事实上,华人家族企业已经在逐步探索一条适合自己的独特的现代化管理道路,他们所采取的是"两条腿走路"的方法。即一方面把子女送往西方发达国家的名校学习现代企业经营管理,学成后回自己家族企业供职,参与本家族企业的管理,这便造成了这样的事实:家族经营得以维持,同时又是具有专业知识的管理人才进行经营;另一方面,也有越来越多的大企业集团雇用家族以外的专门人才进入企业管理层,并给予较大的经营自主权以弥补家族制经营所带来的不足。奥门金莎郭嵩焘是左宗棠的湘阴老乡,也是姻亲,郭嵩焘曾经帮他消解樊燮之狱,有救命之恩,还在咸丰皇帝面前盛赞过他,有保举之力。左宗棠自己也在家书中承认"此谊非近人所有"。但左宗棠信奉"宁可我负天下人,不可天下人负我",意气为先,六亲不认,使郭嵩焘吃了不少苦头。郭嵩焘署理广东巡抚期间,左宗棠以邻为壑,将浙江、福建两地的太平军余部统统赶入广东,一时间,广东境内"匪焰大炽",严重影响了郭嵩焘的政绩。另外,左宗棠还狠狠地参劾了郭嵩焘几本,使郭嵩焘屡受朝廷斥责,最后焦头烂额、苦不堪言,灰头土脸地丢官回乡了。同治三年,湘阴文庙长出一棵灵芝草,郭嵩焘收到家书,其弟郭昆焘开玩笑说文庙产灵芝是吉利之兆,象征我们郭家的兴旺发达。左宗棠听说此事后,又来劲了,故意斗嘴:"啧啧啧,湘阴真有祥瑞,那也是因为我左老亮封爵的缘故,郭家兄弟固然善良,但纯粹是一对饭桶,凭什么天降祥瑞?"他如此盛气凌人,未免有失雅人风致。

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